| 首頁 |
|
兵器工業(yè)集團(tuán)各單位多種形式學(xué)習(xí)“李黨屯安全工作法”④ |
||
|
||
李黨屯，中國兵器工業(yè)集團(tuán)特能集團(tuán)化工藥劑安全專家、慶華公司藥劑技術(shù)總師，在34年的一線工作實踐中，帶領(lǐng)團(tuán)隊總結(jié)出“能間接不直接、能量小不量大、能靜態(tài)不動態(tài)、要處理先鈍化”的安全工作法。該方法應(yīng)用以來，有力促進(jìn)了安全保供，被集團(tuán)公司命名為“李黨屯安全工作法”。 連日來，兵器工業(yè)集團(tuán)各單位多種形式學(xué)習(xí)“李黨屯安全工作法”，了解工作法要領(lǐng)，學(xué)用貫通、指導(dǎo)實踐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基礎(chǔ)。 北化研究院集團(tuán)北化股份組織中層及以上管理人員、技術(shù)人員、安全管理人員、生產(chǎn)一線班組長等參加“李黨屯安全工作法”專題視頻輪訓(xùn)。參訓(xùn)代表結(jié)合崗位實際，圍繞學(xué)習(xí)心得和疑難問題與李黨屯進(jìn)行交流，為確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)中向好打下堅實基礎(chǔ)。培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員簽訂“李黨屯安全工作法”落實執(zhí)行承諾書，鄭重承諾學(xué)以致用，避免生產(chǎn)安全事故及“三違”行為的發(fā)生，不斷提升安全管理水平，以更加落地、見效、好用的“李黨屯安全工作法”為北化股份高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。 兵器三院制定專項學(xué)習(xí)工作方案，以集中/分散學(xué)、線上/線下學(xué)、視頻/課件學(xué)等多種形式，結(jié)合崗位工作，在全員范圍開展學(xué)習(xí)。廣大職工通過課前預(yù)習(xí)、課中研討、課后鞏固、實踐操作等，深刻領(lǐng)會“三能一要”精髓，從技術(shù)源頭抓產(chǎn)品安全性設(shè)計、從工藝源頭抓測試與生產(chǎn)工序流程布置、從管理源頭抓安全制度體系。全力推進(jìn)產(chǎn)品安全性設(shè)計規(guī)范編制與“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”建設(shè)，自覺將“李黨屯安全工作法”等安全生產(chǎn)管理的科學(xué)理念和方法轉(zhuǎn)化為工作實踐，提升全員安全生產(chǎn)意識、提升安全管理水平、提升正向安全設(shè)計能力。 特能集團(tuán)晉東公司深入推進(jìn)“李黨屯安全工作法”學(xué)習(xí)應(yīng)用，邀請李黨屯同志作安全生產(chǎn)專題講座；中層及以上領(lǐng)導(dǎo)人員、火工生產(chǎn)班組長撰寫“李黨屯安全工作法”學(xué)習(xí)心得體會，并結(jié)合實際推廣運用；在辦公區(qū)、火工生產(chǎn)一線班組制作懸掛“李黨屯安全工作法”核心理念及操作法解讀宣傳板；認(rèn)真開展安全生產(chǎn)事故“五個再”專項工作，結(jié)合火工生產(chǎn)特點，提煉形成了安全生產(chǎn)“30防”及其釋義，提出了技術(shù)要求、常見工序示例，促進(jìn)全員樹牢安全生產(chǎn)“紅線”“底線”“生命線”意識，防患于未然。 凌云集團(tuán)團(tuán)委激勵引導(dǎo)團(tuán)員青年發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，結(jié)合崗位實際，創(chuàng)建25個青年安全生產(chǎn)示范崗，用實際行動為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。64個團(tuán)支部采取集中看、線上看的形式，觀看《走進(jìn)“李黨屯安全工作法”》視頻片，舉辦主題演講比賽、合理化建議征集、應(yīng)急演練、講述“安全小故事”等活動。開展“安全邀你來找茬”，讓青年員工練就“火眼金睛”，提高識別安全隱患能力，提升安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能。一線青年在安全生產(chǎn)隱患排查治理、“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”專項任務(wù)中做到“日提醒”，每天上崗前查找潛在“危險源”，對當(dāng)事人進(jìn)行提醒，立即整改。 晉西集團(tuán)晉西車軸組織各產(chǎn)品部部長、車間主任、機電員、安全員、現(xiàn)場管理員及班組長開展了“李黨屯安全工作法”培訓(xùn)。培訓(xùn)對李黨屯安全工作法產(chǎn)生背景、主要做法、主要成效、經(jīng)驗啟示四個方面進(jìn)行了詳細(xì)講解，之后，與會人員結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容和自身工作崗位實際，交流了學(xué)習(xí)體會和心得感悟。公司將以學(xué)習(xí)推廣“李黨屯安全工作法”為契機，加大對安全管理工作方法的探索和挖掘，真正將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為實際行動，推動安全管理工作邁上新臺階。 豫西集團(tuán)中南工業(yè)公司通過視頻會議、專題培訓(xùn)、黨支部“三會一課”、車間例會等多種形式，進(jìn)行全員、全覆蓋學(xué)習(xí)。在全員學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，火工生產(chǎn)及科研單位進(jìn)行重點學(xué)習(xí)，有關(guān)人員結(jié)合工作實際撰寫心得體會、進(jìn)行研討交流，進(jìn)一步深化認(rèn)識；將典型安全事故案例手冊印制，全體人員人手一冊，認(rèn)真研學(xué)，以案為鑒，提高安全認(rèn)知和安全意識；火工車間組織開展了安全風(fēng)險隱患分析和排查，梳理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加以整改落實，促進(jìn)公司安全管理水平不斷提高。 江南工業(yè)集團(tuán)圍繞“李黨屯安全工作法”和事故案例警示教育開展了全員專題視頻輪訓(xùn)。培訓(xùn)采取一系列訓(xùn)前自學(xué)、一場訓(xùn)中研討交流、一份保證落實承諾書、一次訓(xùn)后專題考試、一系列訓(xùn)后思考討論與實踐的“五個一”管理模式，推動公司全體員工學(xué)習(xí)掌握“李黨屯安全工作法”的科學(xué)內(nèi)涵和工作方法，進(jìn)一步提升作業(yè)現(xiàn)場安全管理和班組安全管理水平。公司后續(xù)將嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化產(chǎn)品工藝正向安全設(shè)計，建立健全與“三能一要”相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機制，切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化成工作實效。 來源/北化研究院集團(tuán)北化股份、兵器三院、特能集團(tuán)晉東公司、凌云集團(tuán)、晉西集團(tuán)、豫西集團(tuán)、江南工業(yè)集團(tuán) |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
