2022年是國企改革三年行動的攻堅之年，國企改革對構筑現代產業體系的重視程度進一步提升，注重打造產業鏈“鏈長”企業。地方國有企業作為區域經濟發展的“頂梁柱”，要強化主體責任，以鏈長制思維看待自身發展定位和區域產業發展需要，集聚最優國有資本資源、最優科技技術和最優產業力量。傳統產業鏈中核心企業與配套企業大多形成“主從”或“支配”關系，企業通過技術壁壘、標準壁壘等維持核心競爭力；現代產業鏈強調企業間全方位協同、專業化分工和多元化合作。 物采配送中心作為中國兵器工業集團內蒙古第一機械集團有限公司物資系統的重要保供力量，充分發揮采購平臺優勢，通過競爭性談判、創新合作、提升內部管理水平不斷加強與供應商的互動，促進產業鏈深度融合交流、資源共享共建、優勢能力互補。 近年來，采購量屢創新高，加之復雜的保供形勢和反復的新冠疫情影響，物采配送中心面對重重困難，多措并舉，優化計劃采購管理，深化降本提質增效，確保高質量發展。創新性開展了競爭性談判，使采購決策更加科學，供應商績效評價更加真實。物采配送中心研究開展了產品原輔材料的“競爭擇優”采購工作，采購模式由原來的比質比價轉變為專家現場評審，建立了由科研、工藝質量、生產、價格等方面的專業人員組成的評審專家庫，成立了采購價格稽核小組，由以前的一個部門會簽決定廠家模式轉變為由多個部門專家現場評審模式。專家組根據產品價格、質量、付款方式、供貨進度等綜合評審得出現場評審結果確定采購廠家，公示結果后與成交供應商簽訂合同。競爭性談判使公司在供應商選擇時依據生產需求不斷優化對生產型或者經銷性供應商的選擇，在降低采購成本的同時，加強了對產品的價格稽核能力，同時也增加了對供應商績效評價的維度和評價數據的真實性。 面對復雜多變的國際形勢和長期向好的國內態勢以及強軍興軍的裝備建設需求，一機集團不斷強調全面貫徹新發展理念，積極服務融入新發展格局，如何通過科技創新，加強自主配套，優化強化與供應商合作共贏，既是發展的方向，也是挑戰與難題。物采配送中心利用現有采購平臺，開拓外部市場，尋找合作契機。通過深挖供應商資源，針對性調研、談判、培育新型產業，為公司提升自制提供合作支持，不斷提升企業協同創新組織能力，在產業鏈共生群落中提供聯結條件或技術支撐，縱向延伸引領上下游企業、橫向輻射帶動關聯產業企業協同突破技術瓶頸，推動產業鏈各類主體參與創新。 當前，物采配送中心正處于保供職能向經營轉變的攻堅時期，作為多年來以服務保供為主責的部門，既要傳承優良傳統和經驗，也要全面審視自身的不足和短板，在這個轉型的關鍵時期，中心不斷強化內部管理，在把握主責主業的同時具備全局觀和使命觀，明確自身能夠為產業鏈解決的問題，增強對產業鏈的影響力和掌控力。不斷完善科學專業的采購管理流程，增強風險防范化解本領。不斷強化與配套企業緊密合作，在合同簽訂、生產、交付上節約了時間，提升了效率，用合同傳遞計劃，科學合理指導下一鏈條的動作，實現雙贏。 通過“鏈長”作用的發揮，有利于帶動中小企業協同發展，整合區域內外部、產業全生命周期服務資源，提高各環節企業的有效合作程度，引導點狀產業分布發展成鏈狀產業聯動，進而形成大中小企業有序競合、協同共創的網狀產業集群。（閻潔）
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