在變革中激發(fā)企業(yè)活力 |
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破解體制機制難題是中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團遼寧慶陽特種化工有限公司實現(xiàn)全面振興全方位振興躲不過、繞不開的工作任務。2021年，一場自上而下的經營管理運行機制改革在企業(yè)悄然破冰。 為破解企業(yè)經營管理運行機制短板，慶陽化工統(tǒng)籌整合內部資源，以預算目標為引領，以年度經營計劃為主線，強化日常跟蹤和重點環(huán)節(jié)管控，體系化加強經營管理使企業(yè)管理結構得到了進一步優(yōu)化，管理效能得到了進一步釋放，實現(xiàn)了預期目標，為慶陽化工實現(xiàn)扭虧增盈起到了基礎性支撐作用。在構建經營管理運行體系工作中，慶陽化工牢固樹立政治意識、大局意識，落實“規(guī)定動作”不打折、“自選動作”求突破，按照“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，重點圍繞經營例會制度、建立價格管理體系、加強基礎管理、建立績效考核機制，逐步形成四大管控體系相互支撐、協(xié)同作戰(zhàn)的工作合力，搭建起管理體制機制更加成熟的經營管理運行框架，推動企業(yè)發(fā)展提速。 為做好“開源節(jié)流”文章，慶陽化工圍繞年度經營目標，持續(xù)規(guī)范經營管理秩序，建立了經營例會制度，把降本增效舉措全過程融入經營、生產、采購等工作環(huán)節(jié)，緊盯合同、價格、“兩金”過程占用等重點管控環(huán)節(jié)，狠抓回款質量，取得效益不斷顯現(xiàn)。2021年回現(xiàn)率同比增加12%，承兌票據期限由原來6個月降低到3個月，實現(xiàn)全年無貼現(xiàn)，回款質量連續(xù)兩年得到大幅提升。經過前期努力，順利清回欠款1000萬元。 慶陽化工圍繞強軍首責核心使命，堅持問題導向、目標導向和結果導向，著力破除與新時代要求、高質量發(fā)展不相適應的思想觀念和思維定式，建立了產品價格管理體系，一舉扭轉了訂貨產品管理被動局面。企業(yè)通過開展定議議價，每年增加毛利2135萬元，民爆產品增加收益1067萬元，降低采購支出702萬元，減少原材料過度保障采購支出219萬元。 圍繞基礎管理，企業(yè)堅持“一盤棋”的思想，建立有效的協(xié)同工作機制，強化“兩金”過程管控，通過制定、分解管控指標，梳理風險點，發(fā)現(xiàn)潛力點，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，實現(xiàn)了應收賬款月均占用同比降低968萬元，存貨月均占用同比降低358萬元，年末“兩金”總額控制在2.5億元，達到了近十年最好水平。與此同時，公司規(guī)范開展存貨盤點工作，強化非正常存貨管理，組織消耗積壓庫存物資206萬元。在嚴格履行相關程序后，通過集團公司電子商務平臺拍賣處置報廢物資，回收價值344萬元、溢價88萬元，最大限度回收了剩余價值。 圍繞價值創(chuàng)造，企業(yè)建立績效考核長效機制，形成了全面預算日?？冃Э己?、責任書績效考核、綜合管理考核“三位一體”的績效考核體系，將工作業(yè)績與月份績效薪酬發(fā)放直接掛鉤，進一步激發(fā)了干部職工干事、創(chuàng)業(yè)激情，工作主動性得到極大提升，讓“實現(xiàn)價值創(chuàng)造就有績效薪酬增量”的觀念深入人心。據統(tǒng)計，2021年全年累計考核1199萬元，其中獎勵838萬元，扣罰361萬元。牽一發(fā)而動全身，一子落而滿盤活。以構建經營管理運行體系為契機，慶陽化工“刀刃向內”堅持自我革新，加快了管理體系建設步伐，基本構建起符合新時代發(fā)展需要的經營管理體系新格局。（胡國強 王軍） |
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