２０２１年是“十四五”規劃開局之年，中國兵器工業集團晉西工業集團有限責任公司以開局即決戰、起步即沖刺的奮斗姿態，向著高質量發展勇毅篤行，在增強核心競爭力上下功夫，在提升發展質量上做文章，上半年主營業務收入同比增長２０．４４％，補貼前利潤總額同比增長４１．１９％，利潤總額和經營規模保持兩位數增長，經濟運行取得了超預期的較好成績。 做最充分的準備，以最強的擔當履行好強軍首責。圍繞技術質量、生產準備、生產過程“三條主線”，建立專項協調機制，搭建應急專項任務推進管理信息平臺，采取“動態編制、主動控制、找準問題、明確責任、掛圖作戰、打通瓶頸”等措施，切實掌握工作進展和存在問題，系統分析梳理各種風險隱患，制定預防及應對措施，將問題落實到點、任務落實到天、責任落實到人，以實際行動履行好強軍首責；制定實施應急科研生產值班制度，兩級領導人員每日深入應急裝備科研生產的分廠和車間了解情況，及時發現、解決工作中存在的困難和問題；積極克服配套件供貨滯后導致部分合同不能按合同節點完成交付的影響，積極溝通，靈活調整生產計劃，爭取全年交付任務的順利完成；積極推進技術創新，科研項目競標取得了較好進展，產品拓展項目以大比分領先優勢排名第一，完成實物競標飛行試驗，立項研制的項目進展順利，填補了公司在產品設計方面的空白。 從高質量發展的戰略層面認識把握安全質量，筑牢安全質量“兩大基石”。制定體系化安全許可機制，安全改造優先權機制，“六級”應知應會、令行禁止機制，“八個清單”責任制落實機制，科學專業的檢查標準機制，行政專業安全督查機制等安全管理“六個機制”，全面提升全流程、全要素、體系化安全生產保障能力，為履行好強軍首責、高質量完成裝備科研生產交付任務、實現高質量發展提供有力的安全支撐。深入推進“六西格瑪”工序能力提升活動，對２０２０年生產任務中工序能力不足四西格瑪水平的工序進行統計，結合２０２１年生產任務組建１２０個工序能力提升項目組進行質量攻關，并針對已形成的３１項改善成果給予獎勵，狠抓裝備質量提升。 突出問題導向和市場導向，積極推動民品產業結構優化升級。成立晉西民品技術研究院，加快提升民品總體設計能力和技術創新能力，努力增強自我“造血”能力，為公司“十四五”民品創新發展提供有力支撐。晉西春雷公司積極把握銅板帶產品產銷兩旺的趨勢，針對存在的生產瓶頸窄口，以市場需求為牽引，以技術為保障，聚焦溫度、步驟、間隔、時長四個關鍵控制點攻堅克難，不斷優化生產方式，制定出不同產品熱軋混扎方案，突破了晉西春雷創立十年來的瓶頸，降低了生產組織難度，縮短補貨周期５０％以上，為保障產品按期交付奠定堅實基礎。此外，晉西春雷公司采取與下游客戶聯合開發產品的模式，對指標參數進行分析研究，批量生產出Ｃ１９４００超高強度產品，攻克了業界難題，實現了國產化替代。上半年，晉西集團民品收入同比增長２６．４７％，完成年度目標的５６．５２％，實現時間任務“雙過半”。 行至半山不停步，船到中流當奮楫。晉西集團將繼續保持蓬勃發展的良好勢頭，積極謀“位”發展、謀“質”發展、謀“量”發展，突出重點抓關鍵，緊跟目標破難題，全力以赴保如期完成全年目標任務。（韓雅）
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