《遼陽日?qǐng)?bào)》：慶陽化工贏得“十三五”收官之戰(zhàn) |
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“十三五”期間，中國兵器北化集團(tuán)慶陽化工以貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要批示為主線，把打贏當(dāng)期裝備保障、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)提質(zhì)增效三大攻堅(jiān)戰(zhàn)及全面深化改革、強(qiáng)化管理兩大持久戰(zhàn)作為主攻方向，遵循兵器工業(yè)集團(tuán)新時(shí)代戰(zhàn)略地位和發(fā)展方針，全速推進(jìn)企業(yè)改革脫困發(fā)展，科學(xué)謀劃“打基礎(chǔ)、上臺(tái)階、進(jìn)入良性發(fā)展”三步走戰(zhàn)略，為完成“十三五”規(guī)劃奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 5年來，慶陽化工把握穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，圓滿完成當(dāng)期裝備保障任務(wù)。有效推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整專項(xiàng)工作，眾多能力建設(shè)項(xiàng)目全面開工，壓縮富余產(chǎn)能基本完成。一批重點(diǎn)產(chǎn)品技術(shù)水平及推廣應(yīng)用取得突破，共獲國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)2項(xiàng)、省部級(jí)科技成果獎(jiǎng)9項(xiàng)。依托主業(yè)技術(shù)及廢酸廢水處理資源優(yōu)勢(shì)，建成了3萬噸/年混二硝基苯、硝基胍系列產(chǎn)品等多個(gè)民品生產(chǎn)線，為企業(yè)“十四五”加快發(fā)展培育了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。圍繞集團(tuán)公司駐東北地區(qū)企業(yè)振興行動(dòng)計(jì)劃，深入推進(jìn)企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)了華融公司持有股權(quán)退出，企業(yè)“三供一業(yè)”全面移交，供汽職能市場(chǎng)化改革，以及諸多非核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)化運(yùn)作改革，極大增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展活力。同時(shí)，企業(yè)節(jié)能減排成效顯著，萬元可比價(jià)產(chǎn)值綜合能耗、化學(xué)需氧量、氮氧化物排放量提前3年完成“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，萬元可比價(jià)產(chǎn)值二氧化硫排放量2018年實(shí)現(xiàn)零排放，污水總排口實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。 在全體職工的努力下，“十三五”期間，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面改善，嚴(yán)重虧損局面得到初步遏制，特別是“十三五”收官之年，企業(yè)呈現(xiàn)專項(xiàng)任務(wù)和重點(diǎn)保障任務(wù)相互疊加的生產(chǎn)特點(diǎn)，任務(wù)繁重而艱巨。（下轉(zhuǎn)2版） 年初以來，該公司按照職代會(huì)確定的工作主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和北化集團(tuán)決策部署，圍繞“目標(biāo)不降、壓力不減”總體要求，緊盯年度工作目標(biāo)，細(xì)化分解扭虧脫困各項(xiàng)任務(wù)，注重提質(zhì)增效，強(qiáng)化“危中有機(jī)、危中求機(jī)、化危為機(jī)”意識(shí)，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)決履行保軍強(qiáng)軍核心使命，在全面打好常態(tài)化疫情防控的同時(shí)，全力以赴開展脫困發(fā)展階段生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)。根據(jù)全年各項(xiàng)訂貨任務(wù)，該公司綜合考慮各生產(chǎn)線實(shí)際產(chǎn)能、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、交付進(jìn)度、疫情影響等因素，兼顧成本、效益，科學(xué)編制2020年重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)方案，逐個(gè)單位繪制全年生產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，合理安排各產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃以及科研試制計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)線復(fù)工復(fù)產(chǎn)具體情況，統(tǒng)籌各生產(chǎn)線生產(chǎn)資源，系統(tǒng)梳理生產(chǎn)過程中存在的瓶頸，有針對(duì)性地制定措施和保障方案，從管理創(chuàng)新與生產(chǎn)組織方式優(yōu)化等方面提升產(chǎn)能和生產(chǎn)效率，解決生產(chǎn)過程中的能力窄口問題，補(bǔ)齊生產(chǎn)短板。 為確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，慶陽化工堅(jiān)持抓重點(diǎn)、抓主要矛盾，提升生產(chǎn)運(yùn)營體系保供能力，本著“一廠一策”“一品一策”的原則，將生產(chǎn)組織工作重心轉(zhuǎn)移到特種材料公司、北科公司等關(guān)鍵單位和重點(diǎn)生產(chǎn)線，全過程監(jiān)控原材料和配套件供應(yīng)、公用工程保障能力、人力資源保障能力等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理調(diào)配理化分析、產(chǎn)品交驗(yàn)等公司資源，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)銜接順暢。同時(shí)，以強(qiáng)化管理為抓手，深挖潛能，充分發(fā)揮生產(chǎn)方案、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度令的調(diào)控職能，動(dòng)態(tài)跟蹤實(shí)際生產(chǎn)情況，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，根據(jù)不同產(chǎn)品、不同品號(hào)，規(guī)劃好生產(chǎn)周期，差異化確定日產(chǎn)量，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)線產(chǎn)能，使各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在確保安全、質(zhì)量、環(huán)保的前提下，做到銜接有序、有條不紊生產(chǎn)。 針對(duì)新冠肺炎疫情給企業(yè)原材料采購、安全生產(chǎn)和產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等帶來的諸多不利影響，慶陽化工科學(xué)調(diào)整作業(yè)班次，合理進(jìn)行內(nèi)部工序之間人員的調(diào)整，確保安全生產(chǎn)。結(jié)合庫存情況，預(yù)判性地分階段、定節(jié)點(diǎn)、掐數(shù)量制定主輔料采購計(jì)劃，滿足生產(chǎn)需求。主動(dòng)為疫情地區(qū)來廠人員代辦產(chǎn)品出、入庫手續(xù)，既解決了疫情防控問題，又保證了原材料采購和產(chǎn)品發(fā)運(yùn)。全年生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模同比實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，工業(yè)總產(chǎn)值完成年度計(jì)劃的110.9%，主業(yè)產(chǎn)品完成年度計(jì)劃的124.8%，“十三五”實(shí)現(xiàn)圓滿收官。（張高新 張昕） |
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