中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)遼寧慶陽特種化工有限公司圍繞扭虧脫困工作目標(biāo)，通過狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、開源節(jié)流、管理變革等，補(bǔ)齊在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、提質(zhì)增效、基礎(chǔ)管理等方面制約企業(yè)發(fā)展的短板，打造可持續(xù)發(fā)展新動(dòng)能。２０２０年，公司主營業(yè)務(wù)收入同比實(shí)現(xiàn)較大增加，考核利潤大幅減虧，帶息負(fù)債、成本費(fèi)用率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到明顯改善，節(jié)能降耗成效顯著，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢。 項(xiàng)目是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體，是推動(dòng)慶陽化工脫困發(fā)展的依托。其中核心能力建設(shè)項(xiàng)目事關(guān)企業(yè)行業(yè)地位，能否高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)是落實(shí)好總書記批示的重要基礎(chǔ)。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體要求，慶陽化工統(tǒng)籌規(guī)劃，編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和項(xiàng)目管理手冊，組建項(xiàng)目建設(shè)指揮部，明確各項(xiàng)目組管理制度，細(xì)化工作流程，合理調(diào)配資源，建立項(xiàng)目建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格把控項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃化、合法化管理，將項(xiàng)目建成高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度、高效益的使命工程、信心工程、精品工程、廉潔工程。２０２０年，總體規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目全部開工，進(jìn)入集中施工階段。新一代產(chǎn)品中試線建設(shè)進(jìn)展順利。在產(chǎn)業(yè)融合項(xiàng)目方面，混二硝項(xiàng)目基本完成改造任務(wù)，并于２０２０年１１月進(jìn)行了實(shí)物料試車，已生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。硝基胍項(xiàng)目一期工程已完成驗(yàn)證試驗(yàn)，打通生產(chǎn)瓶頸，生產(chǎn)過程安全可控，二期工程基本完成收尾。這兩個(gè)項(xiàng)目是慶陽化工實(shí)施產(chǎn)業(yè)融合的具體實(shí)踐，同時(shí)也標(biāo)志著在探索混合所有制經(jīng)營模式方面邁出了重要一步。 為做好“開源節(jié)流”文章，促進(jìn)提質(zhì)增效，慶陽化工采取與專項(xiàng)行動(dòng)相結(jié)合，把扎實(shí)推進(jìn)各種降本增效舉措融入決策、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作全過程。在確保主業(yè)生產(chǎn)合同全部按約定交付的基礎(chǔ)上，持續(xù)加大新一代產(chǎn)品優(yōu)化力度和智能產(chǎn)品引進(jìn)力度，并緊盯用戶需求，不斷加大重點(diǎn)產(chǎn)品成熟技術(shù)和產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)參與更高層次競爭，使新一代產(chǎn)品銷售量同比明顯增加，企業(yè)規(guī)模效益不斷顯現(xiàn)。緊盯現(xiàn)有民用產(chǎn)品上下游產(chǎn)業(yè)鏈信息，做好差異化營銷，擠占市場份額。與此同時(shí)，持續(xù)規(guī)范經(jīng)營管理秩序，在保證穩(wěn)健經(jīng)營＂控險(xiǎn)＂上下功夫，大力管控成本費(fèi)用，樹立“現(xiàn)金為王”的理念，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，做好資金集中管控、應(yīng)收賬款清收、存貨時(shí)效監(jiān)控、負(fù)債利息消減等工作。繼續(xù)推進(jìn)降本節(jié)支，聚焦效益和效率，追求價(jià)值創(chuàng)造，完善采購價(jià)格管理層級(jí)，降低采購成本。集中整合二級(jí)庫房，實(shí)施物資集中管理，優(yōu)化資源配置，堅(jiān)決杜絕物料采購、能源管控、原料消耗、費(fèi)用支出等生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，全年原材料采購成本、原材料消耗、能源動(dòng)力消耗、財(cái)務(wù)費(fèi)用同比超額完成節(jié)約１０００萬元的工作目標(biāo)。完成降低一般性管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出指標(biāo)。 針對企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱的狀況，慶陽化工圍繞強(qiáng)軍首責(zé)核心使命，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，開啟管理變革破冰行動(dòng)。重點(diǎn)開展戰(zhàn)略及預(yù)算管理體系優(yōu)化、科技研發(fā)體系優(yōu)化、項(xiàng)目管理體系優(yōu)化、生產(chǎn)運(yùn)營體系優(yōu)化和保障服務(wù)體系優(yōu)化，逐步形成五大管控體系相互支撐、協(xié)同作戰(zhàn)的工作合力，搭建起管理體制機(jī)制更加成熟、組織結(jié)構(gòu)扁平、人員精干高效、管理流程順暢、資源集約共享、制度標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的可持續(xù)發(fā)展框架，推動(dòng)發(fā)展提速。 通過抓重點(diǎn)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，有效激發(fā)了企業(yè)活力，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升，為企業(yè)下步實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（胡國強(qiáng) 張高新）
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