不負時光不負春——晉西集團引擎重啟 生產按下加速鍵 |
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陽春時節，春意正濃，一切美好悄然而至。機器轟鳴，引擎轉動，各工序作業有序展開。 隨著疫情防控形勢持續向好，中國兵器工業集團晉西工業集團有限責任公司精準發力，迎難而上，各生產單位紛紛按下“加速鍵”，向著“春天”前行，向著高質量發展目標邁進。 靠前統籌＋全面聚焦 吹響生產集結號 從２月初起，公司吹響了復工“集結號”，一方面疫情防控工作辦公室對防控工作堅持每日一部署、一落實、一檢查，防控機制、員工排查、防疫物資、內部管理、宣傳教育和安全生產一項項工作落實到位，形成了嚴密的疫情防控工作機制和硬件保障體系；另一方面進一步加強對復工復產的組織領導，常態化設置專項領導機構和聯防聯控機制，動態完善復工復產方案和科研生產計劃，加強生產進度均衡性管控，全力以赴加快提高復產達產率，加快打通復工復產堵點，在安全生產、物資保障、物流運輸、外協配套等方面綜合施策，確保員工回得來、物料供得上、產品出得去，盡快恢復科研生產經營秩序。 為把失去的時間搶回來，落下的進度趕上來，公司積極發揮考核導向作用，圍繞裝備建設保障、科研項目競標、軍工核心能力建設、困難企業脫困攻堅等重點任務，制定考核指標，把年度績效責任目標分解為可量化、可考核、重點突出、目標明確的月度剛性目標任務。通過強化剛性約束，層層分解目標，逐級傳遞壓力，督促兩級領導班子聚焦主責主業、聚焦工作重點，推動工作任務完成。 為履行好強軍首責，高質量完成裝備保障任務，公司一方面聚焦發展重點和瓶頸短板，確保“影響生產經營”和“安全環保節能”兩大主線的能力建設項目先行，并通過“清單上墻”的方式進行督促考核，加快填平補齊生產能力短板。另一方面落實創新驅動發展戰略，充分發揮晉西防務裝備研究院作為公司科技創新“發動機”的作用，加大開放式創新平臺的建設力度，不斷引進高端人才，在“卡脖子”技術等項目攻關中發揮作用，同時堅持以奮斗者為本，推進多元化創新激勵機制，營造“人人想創新、人人能創新”的創新氛圍。 一系列舉措的實施，打破了一個又一個堵塞生產進度的窄口，疫情之下，公司已“滿血復活”，生產經營按下“快進鍵”、跑出“加速度”。 對點安排＋精準施策 瞄準生產發力點 夜幕降臨，走進晉西集團各生產單位，依然是一派繁忙的生產景象，員工們表示，要把疫情耽誤的時間搶回來，開足馬力生產，助推打贏疫情防控阻擊戰。 今年，晉西集團裝備保障任務繁重，新產品多、時間節點要求急，受疫情影響，原本的生產節奏被打亂。針對這一情況，作為裝備主產單位的晉機公司，積極發揮總裝廠的拉動牽引作用，將全年目標任務梳理形成４４項“六個清單”作戰地圖，以訂單為依據，倒排生產作業計劃；以“下道工序是上道工序客戶、上道工序要為下道工序主動服務”為原則，搭建起精益生產立交橋。通過多層級疏通，積極協調配套單位，為產品順利產出做好保障。 隨著境外疫情加速擴散蔓延，國際經貿活動受到嚴重影響，晉西車軸在“危”中尋“機”，主動求變、激發潛能，一方面對傳統產品進行分類細化，搶占市場先機；另一方面積極拓展環保裝備、鑄造產品等新領域，加快布局未來產業，化解競爭壓力，實現新的經濟增長點。 為解決受疫情影響生產人員短缺的問題，晉西集團精準施策，制定科學合理的生產計劃，提高單班作業生產效率，減少換產以及流轉環節；最大限度調動資源，柔性化調整作業工序，合理交叉作業；充分發揮“一專多能”優勢，打破專業限制，在最短的時間里“集中力量辦大事”。 “在開工前，我們就組織人員對安全生產、疫情管控等內容進行了網絡講授，復工命令下達那一刻起，焊接、裝配、機加等生產車間迅速進入‘戰斗’狀態。”晉西車軸負責人表示，雖然人員短缺對生產有所制約，但這并不影響復工的勁頭。一季度，晉西車軸共完成ＮＸ７０型平車３０輛、ＳＣＴ搖枕側架２０１輛、Ｋ６搖枕側架１４４輛、輪對３４５套、車軸１５１０９支，為全面完成全年生產經營指標打下了堅實基礎。 把身上的擔子“挑”起來，把失去的時間“奪”回來，把耽擱的進度“追”回來，晉西集團廣大干部職工凝心聚力、擔當作為，以“搶”的意識、“拼”的精神 、“戰”的姿態，持續有效防控疫情，爭分奪秒搶抓進度，堅決奪取疫情防控和實現全年目標任務雙勝利。（高潔） |
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