國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會：質(zhì)量是保軍之首 強軍之魂 中國兵器北化研究院集團高質(zhì)量發(fā)展的步伐更堅定 |
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近年來，中國兵器北化研究院集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實習近平總書記關(guān)于質(zhì)量工作的指示批示精神，把“不忘初心、牢記使命”主題教育作為新時代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要，把黨中央決策部署作為最高戰(zhàn)略，同時按照國家部委及兵器工業(yè)集團部署，以履行強軍首責、推動高質(zhì)量發(fā)展為工作主線，針對國防產(chǎn)品質(zhì)量開展了堅持不懈的裝備質(zhì)量專項行動，進一步減少質(zhì)量損失、降低運營成本、提升效率效益。近年來，未發(fā)生重大(含)以上質(zhì)量問題;重大(含)質(zhì)量問題以上用戶投訴為零;無遺留質(zhì)量問題;產(chǎn)品質(zhì)量損失率較上年同期下降四成，創(chuàng)近年來最好水平。2018年總部通過了新版軍品質(zhì)量體系認證;新華公司被評為“全國百佳質(zhì)量誠信標桿示范企業(yè)”，瀘州北方、甘肅銀光和西安惠安等公司三個班組榮獲“2018 年全國質(zhì)量信得過班組”稱號，瀘州北方、西安惠安兩個QC成果獲得“2018 年全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”獎;質(zhì)量至上的思想在全公司上下深入人心。 堅持質(zhì)量至上，把產(chǎn)品質(zhì)量擺在關(guān)系官兵生命、關(guān)系戰(zhàn)爭勝負的高度來認識 近年來，北化研究院集團積極落實兵器工業(yè)集團質(zhì)量管理要求，在探索中快速適應(yīng)形勢的變化。針對個別單位出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題，強化責任擔當，痛定思痛，認真分析形勢，抓住黨中央、國務(wù)院、科工局、集團公司黨組領(lǐng)導高度重視行業(yè)發(fā)展的政策機遇，立足創(chuàng)新與改變，從加強總部建設(shè)，提升總部機關(guān)發(fā)展的引領(lǐng)能力和服務(wù)協(xié)調(diào)能力入手，抓住機遇，擔當責任，按照“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、融合共享”的發(fā)展理念，心往一處想，勁往一處使，擔當“五大責任”，抓好“三個協(xié)調(diào)”，持續(xù)打贏三大攻堅戰(zhàn)，努力建設(shè)高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化特種化工集團，為建設(shè)中國特色先進兵器工業(yè)體系做出重要貢獻。 堅持質(zhì)量至上，把產(chǎn)品質(zhì)量擺在強軍主責主業(yè)、強軍報國的高度來認識 火炸藥行業(yè)是國防工業(yè)體系的重要組成部分，是衡量國家裝備水平、軍事實力的重要標志，也是影響戰(zhàn)爭進程、掌握戰(zhàn)爭主動、形成戰(zhàn)略威懾的重要手段。 一是嚴格落實“軍工產(chǎn)品質(zhì)量第一”生產(chǎn)方針，按照9.4裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程動員部署視頻會精神，實施“零缺陷、零失信”雙承諾，狠抓質(zhì)量問題整改，狠抓質(zhì)量管理體系建設(shè)，健全完善質(zhì)量責任制及目標考核體系，嚴格執(zhí)行質(zhì)量責任追究與激勵制度。著力培育兵工特色質(zhì)量文化。強化“軍品必為精品，精品源于人品，人品決定品質(zhì)，品質(zhì)折射人品”的質(zhì)量理念，強化資源配置，將抓產(chǎn)品質(zhì)量落實到具體行動。從系統(tǒng)解決質(zhì)量問題上開展督導檢查，重點檢查單位的思想認識、政治站位夠不夠，質(zhì)量體系建設(shè)進展怎么樣，是否拿出了提升質(zhì)量的新舉措、新辦法，“一把手”是否真正做到了心中有數(shù)。對在抓質(zhì)量問題上一錯再錯、甚至弄虛作假的干部，堅決不能用，紀檢監(jiān)察部門進行調(diào)查、函詢，查出問題嚴肅處理。 二是重點從科研、生產(chǎn)和服務(wù)各環(huán)節(jié)著手，組織開展各項質(zhì)量專項活動。按照集團公司的統(tǒng)一部署，組織開展“優(yōu)化工藝、嚴格操作、嚴控超差”專項活動，針對圖樣和技術(shù)文件及工藝紀律清查中發(fā)現(xiàn)的問題，逐一制定并落實改進措施，確保工藝文件的適宜性，減少低層次質(zhì)量問題發(fā)生。組織開展操作問題、外購外協(xié)問題專項質(zhì)量治理工作，從供方管理、合同管理、檢驗驗收、問題處理、采購監(jiān)管等方面進行“五查五整治”自查工作。在軍品科研、生產(chǎn)及管理部門組織開展管理、設(shè)計、生產(chǎn)和保障服務(wù)等四個過程的裝備質(zhì)量整頓，有力遏制裝備質(zhì)量安全風險。 三是在年度責任書中細化質(zhì)量考核條款，管理關(guān)口前移。如規(guī)定“關(guān)重原材料不得超差批用”，“合格供方評定100%”，強化了物資采購部門在質(zhì)量管理中的作用，為產(chǎn)品實物質(zhì)量提供了最根本的保障。另外召開質(zhì)量專題會，簽訂質(zhì)量專項考核責任書，對質(zhì)量管理的重點事項進行明確，要求子公司內(nèi)部層層落實各級各類人員質(zhì)量責任，在質(zhì)量條款中對年度質(zhì)量總目標、關(guān)重用戶走訪、知識管理、精益研發(fā)、質(zhì)量問題四十問、技術(shù)狀態(tài)管理、下道工序是用戶、重點產(chǎn)品等質(zhì)量管理要求進行了明確。 四是強化科研生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理、工藝和實物質(zhì)量控制。組織對采購、科研、生產(chǎn)、檢驗試驗、設(shè)備和服務(wù)管理等方面的風險和機遇進行系統(tǒng)的識別，制定并落實預防管控措施。主要在軍品交付驗收過程中積極推進“六查六確認”工作，進一步加強軍品交付驗收過程質(zhì)量管控，預防由于策劃不周密、準備不充分、檢查不到位等低層次問題影響交付驗收試驗結(jié)果。結(jié)合技改技措、重大專項及裝備質(zhì)量綜合提升工程，在產(chǎn)品檢驗檢測和生產(chǎn)交驗中配用先進檢測和測試手段，防止人為錯誤發(fā)生，提高分析檢測的準確性和效率。 五是挖掘優(yōu)秀典型，深入推廣“下道工序是上道工序用戶”活動。例如一生產(chǎn)單位出料結(jié)束后，班組員工清理攪拌漿時，聽到機頭內(nèi)部有異常響聲，立即向上級報告，公司及時聯(lián)系設(shè)備單位，將設(shè)備拆除返廠檢修。因員工能及時發(fā)現(xiàn)隱患，有效避免了重大安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，為公司避免了財產(chǎn)損失，公司發(fā)文對這兩名員工通報嘉獎，并每人獎勵5000元。 在中國兵器工業(yè)集團9.4裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程動員部署視頻會指引下，北化研究院集團全面落實“質(zhì)量至上、實戰(zhàn)化導向、依法治裝、改革創(chuàng)新、素質(zhì)工程、良心工程”、“軍品必為精品”、“產(chǎn)品折射人品”、“品質(zhì)成就品牌”等質(zhì)量理念，做到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與個人榮辱與共、國家安全與個人休戚相關(guān)、官兵安危與個人同根相聯(lián)，尊重科學規(guī)律、狠抓問題整治、嚴格責任追究，重視群眾的力量，推進全員參與，創(chuàng)“精品工程”，做到質(zhì)量有保證、用戶有好評、官兵有信心、打贏有把握、質(zhì)量效益有提升，讓火炸藥及防化器材為國防做出重要貢獻。 |
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