靶向施策 精準(zhǔn)發(fā)力 |
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四季度，中國兵器工業(yè)集團(tuán)晉西集團(tuán)晉西車軸股份有限公司車軸分公司堅持以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，全體干部員工勇?lián)?dāng)、善作為，化被動為主動、變難點(diǎn)為亮點(diǎn)，積極穩(wěn)步推進(jìn)各項工作，向全年生產(chǎn)任務(wù)發(fā)起最后沖刺。 全員行動保產(chǎn)出 今年，面對復(fù)雜多變的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，分公司緊緊圍繞產(chǎn)品產(chǎn)出、費(fèi)用管控、安全保障、設(shè)備運(yùn)行等工作，做好指標(biāo)提升及對標(biāo)管理工作，通過汲取先進(jìn)的管理方法強(qiáng)化動態(tài)管控，為完成年度工作目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。在認(rèn)真分析研究生產(chǎn)經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上，分公司提出“完成車軸生產(chǎn)92000根”的目標(biāo)，以生產(chǎn)工序為單位，量化生產(chǎn)作業(yè)指標(biāo)，抓住冬季氣溫干燥的有利時機(jī)，發(fā)揮設(shè)備和人員優(yōu)勢，全力搶抓生產(chǎn)。各車間、科室密切配合、合理排產(chǎn)，從細(xì)節(jié)入手，生產(chǎn)調(diào)度員深入第一線，實時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，并根據(jù)實際生產(chǎn)情況隨時調(diào)整班作業(yè)計劃，及時疏通工序窄口，做到“實時監(jiān)控、日跟蹤、周分析、月閉環(huán)”。同時，各車間推行“人跟料走”的生產(chǎn)方式，打破班組、設(shè)備界限，組成臨時班組保障生產(chǎn)，在重點(diǎn)工序嚴(yán)格執(zhí)行班計劃考核，多工序采取“5+2、白+黑”的攻堅模式，全體員工比安全、比士氣、比產(chǎn)量、比成品率，為完成生產(chǎn)任務(wù)提供了有力支撐。 盡職盡責(zé)保安全 針對生產(chǎn)任務(wù)重、交叉作業(yè)多、安全風(fēng)險比較大的現(xiàn)狀，分公司將安全生產(chǎn)理念貫穿全年工作，將安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在打基礎(chǔ)、抓苗頭上，認(rèn)真開展勞保用品穿戴專項檢查、設(shè)備隱患排查、重點(diǎn)危險源專項整治和設(shè)備防寒、防凍等季節(jié)性工作;制定隱患排查問題表，組織安全員堅持每日進(jìn)行安全巡視，掌握現(xiàn)場安全動態(tài)，對查出的問題和隱患，錄入安全問題臺賬，明確整改措施、整改完成時間、整改負(fù)責(zé)人等，確保安全隱患得到及時消除。 同時，分公司還進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，完善安全文明生產(chǎn)管理實施細(xì)則，扎實開展安全風(fēng)險控制評估整改工作，明確分工，強(qiáng)化責(zé)任落實，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，每周一次安全通報，明晰責(zé)任，嚴(yán)格獎懲。通過嚴(yán)把點(diǎn)檢、巡檢關(guān)，分公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”事故。 綜合治理保運(yùn)行 為了科學(xué)使用好各類生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的最大效能，分公司堅持設(shè)備使用和保養(yǎng)相結(jié)合原則，要求操作人員嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)維護(hù)和定期保養(yǎng)維護(hù)制度，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超能力、超設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備，在設(shè)備日常維護(hù)工作中做到“三好”管好、用好、維護(hù)好，“四會”會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除基本故障。 為了保證日常點(diǎn)檢質(zhì)量，分公司依據(jù)各類設(shè)備具體參數(shù)，制定了科學(xué)的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，按車間類型發(fā)放到維修人員手中，并嚴(yán)格規(guī)定每天的點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢內(nèi)容。維修人員是生產(chǎn)與設(shè)備的協(xié)調(diào)者、維修過程的實施者，他們按標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對普通設(shè)備問題進(jìn)行及時修理，對重、精、關(guān)、稀設(shè)備問題及時上報有關(guān)專業(yè)人員，確保點(diǎn)檢過程依規(guī)進(jìn)行，及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速消除設(shè)備隱患。 分公司主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管部門組織專業(yè)人員定期針對各類設(shè)備機(jī)械裝置、零部件、氣動液壓潤滑系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及設(shè)備日常記錄進(jìn)行檢查，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，判斷設(shè)備的技術(shù)狀況和故障隱患程度，及時對狀態(tài)異常的設(shè)備開展故障診斷。通過前期的記錄分析及定期檢查情況進(jìn)行綜合分析，掌握當(dāng)前設(shè)備的基本運(yùn)行動態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)變壞趨勢時，及時采取相應(yīng)的措施進(jìn)行規(guī)避，實現(xiàn)由事后維修到預(yù)防維修的轉(zhuǎn)變。 思想建設(shè)強(qiáng)引領(lǐng) 車軸分公司結(jié)合實際，深入推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，號召全體員工立足崗位做貢獻(xiàn)。 黨員領(lǐng)導(dǎo)干部按照主題教育要求，緊扣“優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制調(diào)整”主題進(jìn)行專題研討，切實查找存在的問題，按照問題導(dǎo)向的原則認(rèn)真整改，做到件件有回復(fù)、事事有交代。一方面，帶領(lǐng)一線黨員從加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、開展自查自糾入手,結(jié)合自身崗位實際，以“黨員創(chuàng)新工程”、“黨員示范崗”、“為黨旗增光輝”等為抓手，激發(fā)黨員的榮譽(yù)感、責(zé)任心和先鋒模范作用，努力做“愛崗敬業(yè)”的旗幟，做“勇于擔(dān)當(dāng)”的旗幟。另一方面，架好橋梁破梗阻，及時、精準(zhǔn)地將上級決策部署傳達(dá)到每一個員工，在沖刺階段的常規(guī)工作、重點(diǎn)工作中，帶領(lǐng)全員不折不扣、不推不拖，架實上傳下達(dá)的“中堅橋梁”，為沖刺全年目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。 重任扛在肩頭，時事催人奮進(jìn)。在沖刺全年任務(wù)的關(guān)鍵時刻，晉西車軸車軸分公司全體干部員工將繼續(xù)主動作為、積極擔(dān)當(dāng)，以飽滿的熱情和更有力的措施，精準(zhǔn)發(fā)力、全力沖刺，確保完成全年任務(wù)。(石磊) |
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